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让评估真正变得兴奋充当指挥棒

- 甘肃省委组织部相关负责人对2019年度省级领导班子和领导干部考核工作有记者问

2019年6月2日年度省委召开全省领导管班子和领导干部考核讲评大会上,省委组织部负责人回答了记者的提问在这个问题上。

问:你能否介绍一下基本情况2019年度考核工作。

答:2019年度考核的省领导工作,按照干部的考核工作条例办公室“和省委办公厅,2019年十二月省政府办公厅发出,发出八种评估方法,由省委组织部部组织实施。省委高度重视,做好评估工作,多次在省领导发出指示,主要考核工作,省委常委会研究确认的评估结果,评论省议会召开了一次特别评估,报告评估结果。省委高度重视做好2019年度考核工作提供了有力保障。

通过对他的工作的总结报告2019年度考核工作,民主评议,民主测评,个别谈话,省全体会议上,较高的评估,评价部门,经常“一票否决”项目的意见等程序的评价,提出评估结果进行综合分析。省领导管220的总的评估,评估优良57,以及159,一般为4; 省级领导干部考核1847年人,416人评定优秀,称职(合格)1388人,基本能力(基本合格)3人,不称职(不合格)2,和其他时间不确定38; 检查贫困县(市,区)领导75,25优秀,良好50; 考核县(市,区)党政正职172人。,评价优良46 115合格,能干2基本上无限期等人9次。

问:2019年度考核工作主要是把握什么样的原则?

答:2019年度考核工作,认真落实“领导干部考核工作条例”和省修订了八个考核办法,重点把握以下原则:

首先,坚持以政治标准放在第一位。牢牢把握干部财产评估的政治评估,加强对领导班子和领导政治素质的干部思想政治建设的评估,按照“甘肃省领导和领导干部的学习方法政治素质(试行)”从正向和反向,省领导和领导干部开展领导的质量和干部评价得分的省级管理的政治评价低于90分取消评优资格。

二是强化工作绩效考核分化。在管领导政治思想建设,领导能力,工作实绩,作风和党风廉政建设工作进行全面评估的基础上,省队,根据国家的每一个单位的不同特点,实行差异化考核工作业绩,加强科学评估和针对性。按照考核办法规定的基础上,基本的,天然资源,产业结构,区位优势和重点任务,与主体功能区规划相结合的发展,城市状态分为三种类型,第一种类型的兰州,嘉峪关,酒泉,张掖,金昌兰州新区,六个城区,专注于高品质评估的发展,推进十大生态工业,生态文明建设; 第二类武威,白银,定西,天水,平凉,庆阳,陇南的七个城市,重点考核脱贫攻坚,专注于高品质的考核,在十大产业生态学和生态文明进步的发展; 第三类甘南,临夏2个少数民族自治州,重点考核脱贫攻坚,以及种族和宗教生态文明建设工作。省级部门纳入综合部门,经济部门,社会发展和其他部门4类型,机构到科研院所,大专院校和两种类型的其他机构,国有工商企业分为两类,金融,文化类3类型,设置不同类型的领导力的不同的考核指标,突出了不同的评估集中。与此同时,评价计分部门进行规范,从评估情况看,超过20分的最大分差,最低近10分的分差,反映的歧视和评价工作评估。

第三,领导干部实行分层分类考核。对领导干部在德国的情况进行全面评估的基础上可秦本纪丽安和等,根据工作特点和岗位职责,相同或相似的类型在同一平台上的主要领导,都用相同的比较规模,仅代表其他球队与内政部副“一把手”比较鼓舞的责任感,调动创业的副总干事的积极性。同时,在省级全会的范围主要负责同志,市州党政正职和省级政府部门的民主测评,以增强考核的客观性。

四,建立健全制度,并定期。的领导班子和领导日常管理干部,采取季度监测得分,随机接触评价相结合,研究判断半年,重点督查和考核等。,利用信息化手段建立网上评价考核,并定期收集信息,并定期管理体系,全面控制领导操作和领导干部一贯表现,旨在促进对经常抓,融入到日常干部考核,并以全面的正确的和常规得分的重量从15%提高到40%。

第五,充分利用解决贫困评估结果的有效性。在消除贫困作为良好的绩效考核县的结果,在工作中解决贫困导致的性能分数由100分,85分通过计算更好的计算; 对年度考核结果75个贫困县的领导和解决贫困评估的结果是一致的效果; 贫困县的脱贫攻坚考核结果的有效性是良好的,评为优秀等次对党政正职的原则。

六是加强判决的综合分析。坚持定性和定量,试验和测试的东西人机合一,对形势的分析和评估等次的客观评价的现实评估。中央扶贫攻坚专项检查“回头看”和中央生态环保督察反馈指出,评估时间单位的问题,考核等专门征求整顿办公室,省舆论环境部等部门; 的“一票否决”事项,高质量的发展后年并由总排名中被采访,被公开在团队成员的批评存在被组织通过备案党和政府的行动或审查处理,还有其他悬而未决的问题存在,根据形势下领导考核等次,以提高考试成绩评价的准确度。

问:在使用评估结果而言,如何体现奖优罚劣担任了指导和推动?

答:从2019年度考核结果的角度来看,与2018相比,省领导评价由4上升。61分,11名干部队伍增加评估鉴定由7上升。7个百分点,谁评估的157人增加。这些数字表明,绝大多数领导班子和领导干部能牢固树立“四个意识”,使“两保持”团结,务实肯干,在干净的发挥更加自觉忠诚,尽职尽责,解决悬而未决的问题,创造新的工作业绩的能力已得到增强,新的作风建设的改进。

按照规定与省的要求和评估方法,省委组织部将加大力度利用卓越的领导才能和领导干部的考核结果,给予按照有关规定奖励和优先级的推广使用,促进和其他队伍; 领导班子换届,指示其书面报告省级,分析整改的原因,主要负责人不得提拔重用或; 基本不称职的领导干部,诫勉谈话,限期整改; 对不称职的领导干部,按照规定程序降低一个邮局或等级; 每年的综合评价得分80分以下的领导干部,说话提醒,发挥“指挥棒”的评估中的作用。

问:你打算在未来的评估工作要做?

答:干部考核是坚持和加强党的全面领导,推动党中央的决策部署和省委,省政府开展中心的重要工作落实举措,激励干部担任推动的发展重要的起点。我们将坚持利弊,奖优罚劣激励游戏之间的区别,作为基本任务,以促进干部考核的发展,培育讲戏,重新上场,创新,独特的指导干事创业。接下来,主要集中在以下几个方面:

首先,加强考核工作,干部工作的制度衔接。进一步加强联合使用试验,评估结果更紧密地与领导班子和领导干部的培训和教育,管理和监督,激励,问责责任建设,能上能下的选拔任用的评价起着重要的作用,治庸治懒,等。结合起来,使评价真正改进工作,解决问题,推动一个新的起点的实施。

二是加强评估工作的省指导。全国的各单位建立情况考核制度,开展评估工作,开展对干部考核工作条例“和监督检查的新修订了八种考核实施办法的研究,探索建立城市国家的考核办法备案制度,加强业务指导,及时发现及时研究解决工作中遇到的困难和问题。

在推广实践三,总结经验。认真听取了各地干部的意见和建议进行评估各单位,与科研单位相结合,并在整个实践情况的掌握,认真梳理汇总,及时改善,干部考核,促进质量和效益。

‘结语’----------第一千四百四十九章 师傅,收下我吧 readx();络腮胡男子心中充满了无!

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